去年这个时候，应中国家纺网之约，笔者写了一篇行业评文《传统窗帘店的死路与活路》。没想到，一年之内，被几百个相关行业网站、报刊杂志、微信公众号转发，在百度搜索这个标题，有1118个结果，阅读与点赞，估摸有数百万之多。呵呵，憋误会！笔者不是“嘚瑟”文采有多牛逼，全因在行业“浸淫”十几年，不小心戳到了很多人的痛点。
  文中首先给窗帘行业大多老板“画像”的垂死之象：A,低门槛的恶性竞争。B，无底线的价格欺诈。C,上游跨界品牌商的无情打劫。

  然后“指月”转型的三条活路：一，首先要革自己的命，走品牌化路线。二要转型做“窗帘软装解决方案”商，三要拥抱互联网做O2O。
  记得文中结尾如是道：又是马云说：“晚上想想千条路，早上醒来走原路”，原路是死路，转型是活路，是华丽转身还是优美撞墙呢，自己选。
  今天，一年之后再谈这个话题，依然“蓝瘦”。
  我们且看今年有多少窗帘店“关停转并”，有多少使出“洪荒之力”拼命苦撑。而一年之内，窗帘品牌加盟店在全国各地“星火燎原”,转型“窗帘软装解决方案”商的日子过得“挺滋润”,拥抱互联网者抓住了“风的尾巴”顺势发展。

  在近期的各种行业年会，各种行业高峰论坛上，各路大咖频频出击，诸如董小姐雷军王健林马化腾马云柳传志等，太多的概念“风口”和“伪风口”，我们无法“接招”，也许是因我们窗帘行业的企业体量太小的缘故。
  但在刚刚结束的上海东方智慧的年会上，不同大咖祭出同一个主题：出路&改变。单仁老师的主题演讲“冲击与重塑”，e袋洗创始人的“传统洗衣店的变革与出路”，曹申老师的“传统企业V6业绩之路：无限细分，穷尽可能，全员渠道，全员业绩”，南柏先生提出的“量子管理学”和“蚂蚁型组织”等都在反复证悟一点，只有改变，才有出路。变，是一个常态，变革需要破釜沉舟的勇气，只有变革才能找到出路。

  回想转型的三条出路，变革才有活路，我们如何才能“知行合一”？
  有“”吃瓜的”说，你这是“套路“，你是在为“蝶依斓”代言，我不否认我所服务的蝶依斓布艺品牌，在布艺家居行业的创新改变，令我由衷折服，但我更想，为这个行业“鼓与呼”。